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人生輝煌下崗始 飛肯董事長鄭濱的故事

作者:佚名 時間:2012/6/15 23:32:29

從下崗工人到摩托車制造公司董事長

 2008年,對于每一個摩托車企業來說,都是飽經磨難和考驗的一年,很多摩托車企業都徘徊在退與留的抉擇中。正當國內絕大部分摩托車生產企業備受煎熬時,坐落于增城石灘鎮的廣州飛肯摩托車有限公司,因為思路清晰,定位準確,卻在逆境中快速發展,成為摩托車行業中的一匹黑馬,創造了摩托車行業中的奇跡。
廣州飛肯摩托車有限公司董事長鄭濱,江西人,原為江西南昌洪都機械廠職工,2004年下崗后,南下廣東打工。2008年,創立廣州飛肯摩托車有限公司。

文/記者 陳梓桓 陳婉婷 圖/記者 孫毅強


 

鄭濱(左一)在車間了解摩托車生產情況。

飛肯摩托車有限公司獲得的榮譽。

 厚積薄發 創立飛肯摩托
2000年,隨著曾造中國第一輛摩托車的江西南昌洪都機械廠國企改制,該廠的質檢員鄭濱也隨之下崗。2001年,鄭濱憑借多年的摩托車國企從業經驗,只身來到中國摩托車制造重地——廣東江門,幫助一位企業主管理當地一家摩托車廠。不到四年的時間,他為該廠創造了豐厚的財富。
“隨著廠里的效益不斷增加,老板總是一個勁地問我‘工資夠不夠用?要不我給你加點工資?’,而我卻一個勁地回答說‘錢真夠用!’。其實,老板哪里知道我每天工作十幾個小時,根本沒有花錢的時間,就連公司配給我的寶馬車,在我四年的工作時間都沒跑完4萬公里。”鄭濱說,“我當時就想,我到這里工作,不是圖賺錢,是圖老板對我的信任,體現自己的個人價值,我需要的就是這種鍛煉的機會,我非常清楚我要掌握賺錢的方法。凡是老板交給我的工作,我都非常樂意地去做好。正是因為過去我經過了扎實的實操,才能在接下來的五年內擁有今天飛肯的超乎常人想象發展速度和發展規模。”
2005年,一個偶然的機會,鄭濱接觸并管理了增城好日子摩托車廠,在當時經營狀況不是很理想的情況下,通過鄭濱和自己團隊的用心經營,增城好日子摩托車廠的生意蒸蒸日上。后企業更名為廣州飛肯摩托車有限公司。
“在增城,我們公司經歷了由小到大的三次搬遷,從最初在新塘的6000平方米到一年后的2萬多平方米。三年后,便在石灘擁有完全屬于自己的12.8萬平方米廠房。”鄭濱說,由于增城的摩托車產業集中,產業配套發達,具有明顯的區域性優勢,加上增城市委、市政府非常支持民營企業發展,讓他們在這里能夠安心扎下根,真正去干好一番事業。
堅持和諧與共贏 讓員工更有尊嚴工作
“目前,企業招人難,但要留住人才更難。”從普通打工仔到制造企業巨頭的鄭濱曾經親眼目睹許多風光一時的企業迅速消亡。為讓企業員工更有尊嚴工作,更加幸福生活,飛肯摩托有限公司自創立以來,便建立了完善的員工勞動生活保障制度,并把“和諧與共贏”作為企業文化的內涵,讓員工在公司里面就可以實現上大學的夢想,致使公司的年度員工流失率連年低于7%。
在員工勞動生活保障方面,公司嚴格按照相關法規政策,準時發放工資,為員工購買商業意外保險和勞動社會養老保險,每滿6個月核發50元的工齡工資。除確保員工的元旦、春節、勞動節、國慶節等法定帶薪假日外,還設立了婚假、產假、探親假、年假制度,如因生產需要加班的員工,公司按照勞動法給予三倍的報酬,公司每年給每位員工發放年終獎。同時,對于有特殊貢獻的員工,根據其貢獻價值,享受“員工價值貢獻獎”和“董事長紅包”。
“我們這里的環境好得真沒話說,既有籃球場、羽毛球場和大型綜合康樂中心,也有公寓式宿舍、圖書館、培訓學院、生活超市,未來還有五星級酒店和員工家屬樓。閑暇時,大家都喜歡聽著音樂在廠區里逛逛,就像生活、工作在花園小區一樣,心情特別好。”飛肯摩托車有限公司的人力資源副總鄧志彪說,公司自創立以來就特別注重企業的文化建設,董事長鄭濱在員工面前一直以普通工作者的身份自居,起居和飲食都跟全體員工無異,逐步形成“團結、平等、友愛”的人文環境,為員工帶來了居家般的生活愜意感。公司全體員工皆可免費享受每日三餐兩葷一蔬一湯的待遇,員工宿舍皆設單獨沖涼房和單獨洗手間,并配套空調、彩電、電話、網線等設施,每月為生日員工舉辦生日晚會、發放生日禮物,每月評選優秀班組,每年至少舉辦一次大型文藝聯歡晚會和戶外旅游活動。
“對于80后和90后的員工,我們并沒有單一采用‘高薪留人’方法,而是把注意力轉移到人才培養上,鼓勵他們終身學習,在工作過程中學會賺錢的方法,而不是把目光放到賺錢的多少上。”鄭濱說,為取得80后和90后員工對公司發展的認知,公司針對員工的年齡結構和學歷層次,特與廣東嶺南職業技術學院合作開辦業內首家企業內部大學——飛肯培訓學院,培訓項目主要包括“飛肯訂單班”和“飛肯學歷班”兩大部分,讓員工上大學的夢想在公司里就可以成為現實。“公司為他們提供的這個平臺,只需支付三成的學費,且在學業完成時,公司又將這三成的學費獎勵給參與學習的員工,也就是相當于免費讀大學。更重要的是在公司讀書期間工資照拿,同時還設有獎學金和助學金。工作學習兩不誤,這可是兩全其美的事情。”

飛肯摩托車。

生產車間。

 主動承當社會職責 做員工的堅強靠山
“我覺得,要衡量一個企業老板是否成功,并不能以老板的個人財富為標尺,而是要看他擔當多少社會責任,能幫助多少人,能夠培養多少成功人士。我本人最初就是一個靠打工起家的打工仔,深知員工都非常需要尊重和依靠,當員工遇到困難時,企業老板就要主動站出來承擔責任,讓他們有所依靠,為他們解決實際問題。”據鄭濱介紹,除不斷豐富員工們的業余文化生活,飛肯公司還在企業和員工之間架起了一座溫馨的小橋,成立了‘廣州飛肯愛心基金’,主要用于援助困難員工和資助社會弱勢群體,樹立飛肯良好的企業形象。從2010年成立至今,已幫助了十多名困難員工以及多位外界的社會弱勢群體,涉及援助金額近20萬元。
“我非常感謝我們公司建立了一個這樣的基金,那2萬元的愛心援助大大減輕我們一家人的經濟負擔,以后無論遇到多大的困難都會用心做好本職工作,保障飛肯公司的正常運行,讓公司和領導放心。”來自從化的小旭(化名)感概地告訴記者,從2009年底他便進入該企業務工,但進廠不久后,他就開始被老家母親“大脖子”病情所困擾,今年年初由于母親的病情突然惡化,必須及時做手術,雖然手術費用不過7萬元,但對于早已花光積蓄的小旭一家來說卻無疑是個天文數字,親戚朋友七拼八湊最終不到5萬元,還差2萬元。“董事長鄭濱獲悉此事后便立即讓人力資源副總鄧志彪從‘愛心基金’中募籌2萬趕往我家進行探望,讓母親的病情得到醫治,企業居然也能有這樣的人文關懷,讓我深受感動。”小旭說。
“進入飛肯,還不怕討不到好老婆!公司每年都會通過‘白領俱樂部’組織好幾次對外聯誼活動,擴大了我們的社交圈,如今公司里面不少人都通過聯誼活動找到了心儀的另一半。”鄭濱告訴記者,飛肯經過5年多的發展,公司內部有一部分非常優秀的大齡青年,由于工作關系,沒有找到對象。公司還特別成立了“白領俱樂部”,與增城的各大企事業單位和公司廣泛聯誼,協助適齡青年圓夢自己的婚姻大事。
與此同時,為維護和諧穩定的工作環境,鄭濱還積極在公司內部推行“三談四訪”和簡單管理。明文規定:公司各部門主管在新員工入職時必談、員工受表彰或受處分時必談、員工工作調動時必談;員工生病住院時必訪、員工思想波動時必訪、員工天災人禍時必訪、員工生活困難時必訪。同時要求各級管理干部在工作中要進行簡單管理,所謂簡單管理,用鄭濱的話講就是“把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程的問題制度化”。
做全世界老百姓都能 買得起的好摩托車
“其實,摩托車產業并非夕陽產業,飛肯只做老百姓買得起的摩托車。”談及飛肯摩托的“第二個五年計劃”,鄭濱信心滿滿地對記者說,接下來,首先完成飛肯工業園第四、五期的建設,目前,干部家園已進入施工階段。其次是,走兼并收購之路,將企業做大做強。同時,完成公司股份制改造,成功上市,拓寬融資渠道。最后,建出口基地,積極拓展海外市場,走向世界。
“就這十幾天,我只身一人到了肯尼亞、坦桑尼亞、烏干達、埃塞俄比亞等地。在那里,我自己租了一輛出租汽車,帶了一個翻譯,一跑就是幾千公里,這時我才發現非洲市場非常大,摩托車產業在當地大有可為。”鄭濱說,他們發現,在路上跑的摩托車,很多都是中國制造的摩托車,但不是中國的品牌,因此,要繼續‘練好內功’,憑借飛肯摩托高質的性價比,把飛肯摩托推向世界各地。”

編輯:銳圓
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關鍵字:飛肯 鄭濱

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